Бизнес-инженер Профи

В современном мире стоит проблема организации эффективного менеджмента предприятия. Решить проблему можно путём организационного моделирования, идея которого заключается в том, что при анализе предприятия оно заменяется моделью. Модель содержит в себе информацию о целях предприятия, организационной структуре в том числе информацию о должностях, ответственности сотрудников , бизнес-процессах, проходящих в организации. Таким образом, модель позволяет упростить управление организацией путём имитации бизнес-процессов, быстрого формирования отчётов, должностных инструкций и прочей документации вместо хранения их в бумажном виде. Существует около десятка программных продуктов, осуществляющих бизнес-моделирование. Исследования о сравнении функций и характеристик программного обеспечения можно найти в обзорах Интернет-журналов, однако на данный момент не проведено чёткого сравнительного анализа программного обеспечения. Целью данной статьи является определение программного продукта, который сможет улучшить функционирование организации, причём имея удобный интерфейс и невысокую сложность в освоении. Организационное моделирование — процесс слаженного взаимодействия людей и информации с использованием информационных технологий.

Описание бизнес-процессов в системе Бизнес-инженер

Типовые процессы предприятия; Типовые процессы банка. Наибольшее распространение получили Модель Портера, 8-ми и ти процессная модели. Так, модель Портера [4] или Цепочка добавленной стоимости заключается в разграничении основных и вспомогательных групп бизнес-процессов организации. Основные группы процессов добавляют стоимость производимому бизнесом продукту или услуге, вспомогательные — нет. Восьми процессная модель [4] разработана консалтинговой компании и предназначена для использования в проектах описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов предприятия.

Модель может применяться как основа для последующей адаптации на конкретном предприятии.

Оптимизация и описание бизнес-процессов. Оценка эффективности и Размещено на .. URL:

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Система бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер 7 2 Бизнес-инжинер 2 1. Решаемые задачи в системе Бизнес-инженер 3. Состав и функциональные возможности системы Бизнес-инженер 4. Ключевые преимущества системы Бизнес-инженер Содержание 3 Бизнес-инжинер 3 Система Бизнес-инженер - профессиональное инструментальное средство бизнес- моделирования, разработки регламентирующих документов и управления эффективностью.

На сегодняшний день Бизнес-инженер является одним из наиболее современных, многофункциональных и мобильных программных средств данного класса и предназначен для организаций любого масштаба. При ее разработке был учтен многолетний опыт по бизнес-моделированию, а также были учтены все преимущества и недостатки современных зарубежных и отечественных систем бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью. Благодаря ключевым преимуществам система Бизнес-инженер является привлекательным инструментом, как для профессионалов, так и для начинающих специалистов.

С ее помощью возможно за короткие сроки описать, регламентировать и улучшить операционную деятельность любой организации. Бизнес-инженер 4 Бизнес-инжинер 4 Бизнес-моделирование, разработка регламентирующих документов и управление эффективностью в Бизнес-инженер Система Бизнес-инженер поддерживает полный цикл проектирования организации от разработки стратегии, ключевых показателей и бизнес-процессов до анализа и оптимизации организационной структуры, повышения эффективности персонала, портфеля проектов, построения системы менеджмента качества, финансов и информационной системы организации.

Сбор и"линкование" форм документов со схемами описанных бизнес-процессов и информационных потоков Описание этапов Этап 1. В рамках этапа"Описание организационной структуры" разрабатывается несколько моделей организационной структуры, основными из которых являются модели организационной структуры, построенные по принципу подчиненности и принципу входимости. При описании организационной структуры"инвентаризируются" подразделения и должности, существующие в компании, а также показывается их иерархическая взаимосвязанность Рисунок 1.

Модель организационной структуры, построенная по принципу подчиненности Этап 2. В рамках данного этапа строится модель финансовой структуры, при разработке которой идентифицируются типы центров финансовой ответственности ЦФО , существующих в компании, описывается их перечень, а также описывается состав структурных подразделений компании, входящих в тот или иной центр финансовой ответственности Рисунок 2.

URL: ; Калянов Г.Н. Моделирвоание, анализ, оптимизация и автоматизация Основные способы описания бизнес-процессов.

Информационные технологии для разработки бизнес-планов Бизнес процесс — преобразование входных элементов в выходные или несколько связанных работ или процедур, в совокупности реализующих конкретную цель текущей деятельности в рамках существующей организационной структуры С. По сути, бизнес процессы — это движение материальных, информационных и финансовых потоков.

Особым видом бизнес процессов являются проекты — бизнес процессы развития. Проект — разовый уникальный процесс, направленный на осуществление изменений. Для управления бизнес процессами разрабатываются модели. Выделяют следующие Основные этапы по разработке моделей бизнес процессов: Ранжирование бизнес процессов с целью их оценки по следующим признакам: Описание бизнес процессов, которое проводится горизонтально и вертикально в следующей последовательности: Для правильного описания необходимо определить формат стандарт описания.

Наиболее распространены следующие методологии описания: Многие методологии встроены в соответствующие программные продукты. Для построения модели бизнес процессов желательно использовать компьютерную программу.

Бизнес-процессы и оргструктура / Технология структуризации и описания организации

Рассматриваются методы выделения, описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов и построение на их основе оптимальной оргструктуры. Большое внимание уделяется технологиям постоянного совершенствования, реинжиниринга, бенчмаркинга успешного опыта, а также применению процессных технологий при внедрении систем бюджетирования и управленческого учета, калькуляции себестоимости, внедрении систем менеджмента качества , автоматизации и регламентации. На семинаре рассматриваются современные методологии моделирования бизнес-процессов, рассматриваются их преимущества и недостатки, основные области применения и программные продукты, их поддерживающие.

В рамках семинара проводятся практические занятия по выделению и описанию бизнес-процессов и их дальнейшему анализу с использованием современных технологий и программных средств.

2). Рис. 2. Логическая схема описания бизнес-процесса . Режим доступа [ id=06&sid=01]. 3. Иевлев В., Попова Т. Balanced .

Разработка и внедрение программных средств бизнес-моделирования и регламентации Обучение работе с прогрраммным обеспечением: Наши сильные стороны Многолетний практический опыт реализации консалтинговых проектов в российских компаниях Профессиональное владение современными технологиями управленческого консультирования и обучения. Мы умеем говорить просто о сложном!

Наличие большого количества примеров и кейсов из реальной жизни - нам есть чем поделиться! Один из лучших, которые я знаю по: Мне очень понравилось, что мы занимались только делом, не было со стороны тренера рекламы, самопрезентации и пр. Задача не из простых, потому что одними приказами и инструкциями этого не решишь, ведь с увеличением их количества эти приказы и инструкции начинают противоречить друг другу.

Ситуация, знакомая каждому руководителю. Кроме того, что я смог на этом семинаре систематизировать свои мысли в отношении оптимизации бизнес-процессов, мы договорились о дальнейшем сотрудничестве, в результате которого на протяжении нескольких месяцев описали процессы нашей компании на базе одного из программных продуктов. Несмотря на непростой процесс работы, вызванный определенным непониманием и даже сопротивлением руководителей, задача была решена Сергеем Ковалевым с успехом благодаря его мягкой и деликатной, но последовательной настойчивости" - .

Журнал"Консультант директора"

Бумажный документ, оформляемый в ходе выполнения процедуры либо служащий исходной информацией для бизнес-процесса 7. Процедура, осуществляемая параллельно с другой. Процедура, выполняемая параллельно с другой процедурой 8. Конкретный результат бизнес-процесса с набором определенных характеристик и требований 9.

Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов. Рис. 1. Посмотреть описание и скачать График-студио Лайт литературы и полезные статьи по менеджменту на сайте компании БИТЕК

Бизнес-процесс это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы производителя, создает ценность и выдает результат потребителю. При этом предприятие использует как внешние сырье, источники энергии, информация , так и внутренние ресурсы труд работников, технологии, оборудование. Совокупность всех бизнес-процессов представляет собой модель бизнеса.

Моделирование бизнес-процессов — это эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности компании, средство прогнозирования и минимизации рисков, возникающих на различных этапах реорганизации предприятия. Этот метод позволяет дать стоимостную оценку каждому отдельному процессу и всем бизнес-процессам организации в совокупности. Под методологией нотацией создания модели описания бизнес-процесса понимается совокупность способов, при помощи которых объекты реального мира и связи между ними представляются в виде модели.

Любая методология методика включает три основные составляющие: Основное в методологии — дать пользователю последовательность шагов, которые приводят к заданному результату.

Магазин бизнес-процессов

В рамках диссертационной работы под реинжинирингом понимается совокупность стратегических мероприятий по комплексному совершенствованию системы управления, технологий деятельности и взаимодействия. Актуальность также подтверждается большим объемом печатных и электронных работ, посвященных этой тематике, острыми дискуссиями на многочисленных научных конференциях.

Из наиболее значимых перспектив развития консалтинга в области реинжиниринга называются автоматизация целевой, аналитической деятельности консультанта, создание формализованных методологий и методик их применения, стандартизация, создание инструментария их настройки. При разработке процессов и информационных систем с нуля выполняется построение моделей, полностью удовлетворяющих текущим требованиям организации.

Такие модели не требуют дополнительной оптимизации и проведения реинжиниринга. В то время как для уже функционирующих предприятий с поставленными бизнес-процессами и существующей информационной системой автоматизации требуется первоначально описать модели существующих бизнес-процессов"как есть" , провести их анализ и выполнить реинжиниринг процессов с построением моделей"как должно быть".

знакомство со спецификой реинжиниринга бизнес-процессов в условиях России; . Бизнес-планирование [Текст] / В.А. Баринов. – М.: Изд-во: Форум, 6. компания"Бизнес-инжиниринговые технологии".

Описание, оптимизация, регламентация бизнес-процессов На семинаре рассматриваются технологии описания, анализа, оптимизации и регламентации бизнес-процессов и построения на их основе оптимальной оргструктуры. Проводится обзор современных программных средств бизнес-моделирования и регламентации. Семинар-практикум раскрывает содержание процессных технологий управления и их практическое применение для совершенствования деятельности предприятия.

Рассматриваются методы выделения, описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов и построение на их основе оптимальной организационной структуры. Большое внимание уделяется технологиям постоянного совершенствования, реинжиниринга, бенчмаркинга успешного опыта. На семинаре рассматриваются современные методологии моделирования бизнес-процессов, их преимущества и недостатки, основные области применения и программные продукты, их поддерживающие.

Приводятся примеры применения процессных технологий из реальных проектов, реализованных консультантами в российских компаниях. Что дают процессные технологии современному предприятию? Функциональные, процессные и матричные типы организационных структур. Функции, ответственность и полномочия владельцев и участников бизнес-процессов.

Каталог бизнес-процессов и стоимость

На семинаре-практикуме Вы ознакомитесь с современными технологиями совершенствования и построения комплексной системы управления предприятием, освоите технологии бизнес-инжиниринга и бизнес-моделирования и их применения для разработки и анализа стратегии, организационной структуры, бизнес-процессов и основных управленческих подсистем, таких как управление финансами, маркетингом и персоналом. На семинаре проводятся практические занятия по моделированию стратегии, разработке под выработанную стратегию организационной структуры и бизнес-процессов, разработке финансовой структуры компании, выбору компонентов управления маркетингом и персоналом с использованием специализированных программных средств, включая собственные программные разработки.

Программа семинара ориентирована на руководителей и специалистов компаний, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации. Современные подходы к моделированию, анализу и совершенствованию деятельности организации. Разработка и реализация стратегии организации. Разработка и совершенствование организационной структуры.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МОДУЛЯ МОДЕЛИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ . БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. .. Математические теории описания бизнес- процессов. Сети Петри. 4. . URL:

Печать Введение и постановка проблемы: В начале каждого проекта по описанию бизнес-процессов аналитик сталкивается с задачей выбора приоритетных для оптимизации процессов. Она характеризуется основными вопросами: Как понять насколько глубоко необходимо прорабатывать и описывать процессы? Как вычислить процессы, которые препятствуют получению прибыли. Сколько процессов необходимо совершенствовать? Оптимизация работы бизнеса достаточно долгий, сложный и затратный процесс, поэтому необходимо на начальном этапе определить какой объем работ необходимо проделать и сколько ресурсов для этого будет необходимо.

При этом заказчика зачастую интересует какой эффект нужно ожидать от проделываемой работы. При оптимизации бизнес-процессов работает принцип Парето [1], что еще раз доказывает значимость первичной диагностики. Метод должен позволить в кратчайшие сроки и с минимальными трудозатратами, и со стороны заказчика, и со стороны аналитика, понять объем предстоящих работ, план по оптимизации в соответствии с проблематикой и целями организации.

Важным звеном при работе над любым проектом это руководитель предприятия, он должен знать и понимать ценность, создаваемую при работе над проектом и быть вовлеченным. Если удается убедить управляющего компанией принимать непосредственное участие в работе над оптимизацией организации, то можно избежать многих проблем, таких как, безразличное отношение персонала, выход за рамки установленных временных и ресурсных ограничений.

Необходимость в проведении первичного анализа состоит в том, что процессов может быть на предприятии более тысячи, при этом описывать каждый из них не всегда есть целесообразность, это связано с тем, что стоимость и ресурсозатратность достаточно большая, а описание не всегда может дать тот эффект, который покрыл как минимум затраты.

(Бизнес-инжиниринговые технологии)

Основной задачей данной классификации является облегчение работы по выделению процессов, снижение вероятности пропуска важных процессов, а также наглядное представление выделенных бизнес-процессов, разбитых на небольшие группы. Другим наглядным представлением бизнес-процессов компании является сеть процессов, которая представляет -схему, построенную на основе бизнес-процессов, составляющих дерево.

При построении окружения бизнес-процесса были описаны входы и выходы.

моделей управления бизнес-процессами предприятия [1]. Понятие процесс сформировано стран мира, которая заключается в поэтапном описании действий, которые необхо- . Режим доступа: ПРОБЛЕМЫ.

Реализация направлений бизнеса обеспечивается посредством совокупности бизнес-процессов. Бизнес-процесс — устойчивая и целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности последовательности операций , которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя внутреннего или внешнего клиента и удовлетворяющие его требованиям [4].

В рамках традиционного структурного, функционального подхода предполагается, что компания — это некий механизм, обладающий набором функций. Эти функции распределяются среди подразделений, где их исполняют сотрудники предприятия в зависимости от своей специализации. Выполняя свои узкоспециальные задачи, сотрудники перестают видеть конечные результаты труда всего предприятия и осознавать свое место в общей цепочке.

Видение функционального и процессного подходов Процессный подход призван нивелировать этот недостаток подхода функционального.

Примеры бизнес-моделей и процессов организаций / Торговые компании

Для многих организаций ответ на вопрос о стоимости производимых продуктов и услуг или затратах того или иного подразделения не представляет проблемы. Автор Однако вопрос о стоимости того или иного бизнес-процесса в большинстве случаев вызывает затруднение. Одной из распространенных причин этого является отсутствие формализованного описания бизнес-процессов - основы для проведения функционально-стоимостного анализа - ФСА см. Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов Поставив в соответствие каждой функции бизнес-процесса ее стоимость, можно проводить следующие виды анализа: Еще одним важным ключевым показателем функции является длительность ее выполнения.

Поэтому в общем случае при проведении функционально-стоимостного анализа используют одновременно стоимостные и временные затраты, которые в некоторых случаях являются взаимосвязанными.

[email protected], [email protected], [email protected], [email protected] Для описания и моделирования бизнес-процессов на предприятии по ремонту мобильной URL. id=06&sid= ( data ob-.

В нотации выделяют пять основных категорий элементов: 81 Задача - это простое действие, которое не имеет дальнейшей декомпозиции. Тип задачи обозначается своим значком в левом верхнем углу блока задачи: Абстрактная задача Пользовательская задача Сервисная задача Отправка сообщений Получение сообщений Ручное выполнение Бизнес-правило Задача-сценарий Процессы 82 Подпроцесс - это декомпозированный процесс, включенный в состав рассматриваемого процесса, который описан более подробно на своей диаграмме.

Процесс-цикл — процесс, который выполняется многократно. Число повторений может быть как известно, так и неизвестно.

Функционально-стоимостной анализ в системе Бизнес-инженер